Abbiamo anche comitati per la sicurezza EnerSys in tutta la nostra impronta globale che si incontrano regolarmente per aumentare il coinvolgimento dei nostri dipendenti in materia di sicurezza e supportare l'identificazione e la prevenzione dei pericoli. Ad esempio, nel nostro stabilimento di Ooltewah, TN, il comitato di sicurezza locale è composto dallo specialista EHS, dall'infermiere e dai dipendenti delle operazioni e della manutenzione dello stabilimento. Si incontrano mensilmente per discutere di argomenti di sicurezza in corso, rischi per la sicurezza e qualsiasi preoccupazione avanzata dai membri del team dell'impianto. Esaminano inoltre eventuali incidenti di pronto soccorso o registrabili, conducono walkaround delle varie aree di produzione per identificare o rivedere eventuali rischi per la sicurezza e generano tag di responsabilità EOS per garantire che eventuali pericoli identificati siano gestiti e mitigati correttamente. Comitati simili come questo esistono nelle nostre regioni Americhe, Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA) e Asia Pacifico.

Certifichiamo le nostre strutture e i corrispondenti sistemi di gestione secondo gli standard internazionali, ove appropriato. Ci sono sette strutture EnerSys certificate secondo lo standard ISO 45001 per la salute e la sicurezza sul lavoro. Nella nostra struttura di Shenzhen, in Cina, abbiamo ricevuto l'accreditamento SA8000 Standard, riconoscendo il nostro sistema di gestione per gli standard sociali e lavorativi.

PRESTAZIONI DI SICUREZZA

EnerSys ritiene che per offrire innovazione, produzione di alta qualità, soddisfazione del cliente e successo aziendale per la nostra azienda, dobbiamo fornire un ambiente di lavoro che consenta alle nostre persone di prosperare. Creare un ambiente di lavoro sicuro è fondamentale per questo obiettivo, motivo per cui ci concentriamo sull'identificazione dei near miss. Educhiamo e formiamo i nostri dipendenti per trovare e registrare potenziali pericoli nel nostro sistema di gestione della sicurezza. C'è una continua attenzione al miglioramento della segnalazione e dell'analisi delle cause principali per prevenire futuri incidenti registrabili o di tempo perso.

Come risultato della nostra dedizione all'identificazione near-miss e alla sicurezza dei dipendenti, abbiamo visto una diminuzione dei nostri casi di giorni di assenza e del tasso totale di incidenti registrabili dei dipendenti (TRIR).

CONTINUARE A COMBATTERE IL COVID-19

Abbiamo continuato le nostre attente precauzioni COVID-19 fino al 2021 per proteggere i nostri dipendenti, ridurre il rischio di esposizione sul posto di lavoro e sostenere la loro salute dentro e fuori dal lavoro. I prodotti EnerSys sono essenziali per la distribuzione di prodotti critici, poiché le nostre batterie forniscono energia di backup per la refrigerazione dei vaccini e carrelli elevatori elettrici per lo spostamento di articoli essenziali come pallet di alimenti e vaccini. Le nostre operazioni devono rimanere affidabili in modo da poter continuare a sostenere la salute e il benessere delle comunità di tutto il mondo.

Siamo orgogliosi dei nostri dipendenti e della loro estrema dedizione a seguire i nostri protocolli di sicurezza COVID-19 per proteggere se stessi, i loro colleghi e le loro famiglie a casa. Nessun impianto di produzione EnerSys ha avuto bisogno di chiudere durante la pandemia. Continuiamo a mantenere un sistema di tracciamento per tutti i casi sospetti e/o confermati di COVID-19 nelle nostre operazioni a livello globale. Dall'inizio della pandemia, i casi di trasmissione sul posto di lavoro nelle nostre strutture e uffici sono rimasti bassi.

Dall'inizio della pandemia, EnerSys ha implementato politiche e procedure per creare un luogo di lavoro sicuro che consenta ai nostri dipendenti di rimanere liberi da COVID-19 mentre svolgono il loro lavoro in EnerSys. Oltre il 96% degli impiegati che hanno risposto sono stati soddisfatti della comunicazione e della direzione del management durante la crisi, sulla base di un sondaggio condotto a gennaio 2021. Continuiamo a monitorare e misurare il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti in quest'area in modo da poter implementare i protocolli più efficaci che mantengano le nostre operazioni a supporto delle organizzazioni mediche e infrastrutturali critiche in questo momento di necessità.

Il miglioramento continuo è fondamentale per EnerSys come organizzazione, soprattutto quando si tratta di rendere le nostre strutture più sicure. Stabiliamo obiettivi specifici a livello di fabbrica a seconda delle prestazioni e delle esigenze del singolo sito. Abbiamo fissato un obiettivo globale complessivo di performance globale aggregato per migliorare le nostre metriche di sicurezza dell'8% nel 2022.

DEI GOVERNANCE

In EnerSys, apprezziamo l'unicità di ciascuno dei nostri dipendenti. Sia che ciò sia identificato dal loro background, cultura, prospettiva o set di competenze, ci sforziamo di promuovere un luogo di lavoro in cui tutti possano portare tutto se stessi al lavoro.

Il nostro impegno nei confronti di DEI si estende a tutti i livelli della nostra organizzazione, incluso il nostro Consiglio di amministrazione e il team di leadership. Quest'anno abbiamo sviluppato il nostro comitato direttivo DEI, che è composto dai nostri leader aziendali e funzionali più senior, nonché da un mix di diversi colleghi influenti provenienti da tutta la nostra attività. In linea con i nostri quattro pilastri intorno a Commercio, Comunità, Cultura e Talento, abbiamo formato sottocomitati di consulenti strategici all'interno dell'azienda. Questi comitati includeranno dipendenti provenienti da ambienti diversi, nonché esperti del settore. Fungeranno da cassa di risonanza per il Comitato Direttivo DEI, tenendoli informati sulle esigenze, i progressi e l'impatto delle iniziative DEI all'interno del business.

La nostra politica sui diritti dei lavoratori della forza lavoro include maggiori informazioni sui nostri principi guida e sulle azioni che intraprendiamo per garantire un ambiente di lavoro inclusivo. Ci impegniamo a fornire pari opportunità di lavoro a tutti i candidati e dipendenti indipendentemente da sesso, razza, colore, religione, origine nazionale, età, disabilità, stato di veterano coperto o qualsiasi altra caratteristica protetta dalla legge.

COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI

Riconosciamo che il coinvolgimento dei dipendenti è fondamentale per il nostro successo come azienda. Quest'anno abbiamo completato il nostro primo sondaggio sul coinvolgimento della diversità. Mentre abbiamo incluso domande storiche su EnerSys come luogo di lavoro, il nostro obiettivo principale era determinare il senso di appartenenza dei nostri dipendenti in relazione all'inclusione per tutti.

Risultati in evidenza: 

• Ha partecipato il 45% dei nostri dipendenti in tutto il mondo; punteremo a una maggiore partecipazione ai sondaggi futuri
• I nostri punteggi sono stati complessivamente positivi (68% o superiore), soprattutto tra le donne e i dipendenti multiculturali
• Abbiamo la maggior parte delle aree di miglioramento per quanto riguarda il percorso di carriera, con il 50% dei nostri dipendenti che comprende i prossimi passi nella loro carriera

Siamo rimasti soddisfatti del punteggio Net Promoter Score (eNPS) dei nostri dipendenti di +4; tuttavia, il livello complessivo di partecipazione è stato del 45%. Mentre costruiamo attenzione e consapevolezza sull'importanza della nostra esperienza dei dipendenti, ci aspettiamo che i nostri tassi di partecipazione ai sondaggi migliorino nel tempo.

RAPPRESENTANZA DEI LAVORATORI

Ci impegniamo per una rappresentanza e background diversi in tutte le funzioni lavorative, programmi di gestione dei talenti e livelli dell'organizzazione. Analogamente alle nostre altre priorità di sostenibilità, riconosciamo che per raggiungere questo obiettivo con successo, dobbiamo aver concentrato gli sforzi che vengono monitorati regolarmente. Quest'anno abbiamo dato un'occhiata più da vicino alla composizione della nostra azienda e abbiamo visto che il 77% della nostra forza lavoro è di sesso maschile e il 75% della nostra forza lavoro statunitense è bianca. Riconosciamo che il nostro settore ha tradizionalmente attratto questi dati demografici ma, mentre ci appoggiamo al lato tecnologico dello stoccaggio e dei sistemi di energia, abbiamo l'opportunità di far crescere una rappresentanza diversificata tra genere, razza ed etnia nella nostra forza lavoro.

Abbiamo diverse iniziative in atto per aiutare a monitorare i nostri progressi con particolare attenzione alle donne e alle minoranze sottorappresentate. Stiamo anche rivedendo e aggiornando attivamente le nostre politiche e pratiche per sostenere il nostro impegno per la diversità, l'equità e l'inclusione. Allo stesso modo, EnerSys impegna una varietà di risorse interne ed esterne per garantire un'adeguata equità retributiva in tutta l'organizzazione. Ciò include una serie formale di gradi retributivi che vengono esaminati rispetto a fonti di dati esterne e adeguati per rimanere competitivi nel mercato dei talenti.

GRUPPI DI RISORSE AZIENDALI
Un modo in cui promuoviamo DEI sul posto di lavoro è attraverso gruppi di risorse aziendali (BRG), che sono reti di dipendenti che creano una comunità basata su identità, background, caratteristiche o esperienze di vita condivise. I BRG di EnerSys sono volontari e guidati dai dipendenti e mirano a riunire le persone e fornire ai dipendenti una voce e un senso di appartenenza.

Siamo molto orgogliosi del successo che i nostri BRG hanno avuto nel 2021. Abbiamo in programma di espandere ulteriormente l'attenzione dei nostri BRG ai gruppi sottorappresentati nella nostra organizzazione per sviluppare i futuri leader della nostra azienda. Queste reti condividono tutte una missione simile: l'allineamento alle nostre iniziative DEI e il supporto strutturale sostenuto dalla sponsorizzazione esecutiva.

DONNE NELLA LEADERSHIP
Come parte dei nostri sforzi per sostenere la diversità di genere, nel 2020 abbiamo lanciato un BRG incentrato sulle donne in EnerSys. Siamo orgogliosi del successo che il nostro Women in Leadership (WiL) BRG ha avuto nel creare una rete di supporto per le persone, non solo per le donne, in tutta la nostra organizzazione. Ogni mese portano consapevolezza su un nuovo argomento attraverso eventi, dialogo e risorse. Ad esempio, nell'ottobre 2021, l'argomento era la consapevolezza della salute mentale. Il BRG ha ospitato una solida conversazione sugli impatti della pandemia e del lavoro a distanza sulla salute mentale dei dipendenti. L'impegno in queste sessioni ha portato a un dialogo più aperto sulla salute mentale, workshop di meditazione e risorse condivise per aiutare a ridurre lo stress su base giornaliera. Nel 2021, WiL ha ospitato un simposio virtuale di una settimana incentrato su leadership, empowerment, obiettivi, sviluppo professionale e personal branding.

HISPANIC/LATINX ORGANIZZAZIONE PER LA LEADERSHIP
Un altro BRG che stiamo lanciando è l'Hispanic/LatinX Organization for Leadership di EnerSys. Prevediamo che il gruppo riunirà i dipendenti di EnerSys con esperienze condivise e amplificherà le voci che portano una diversità di prospettive alla nostra attività e cultura. Il gruppo offrirà opportunità come networking, attrazione di talenti, volontariato e sviluppo della leadership per i suoi membri.

AZIONE DEL CEO PER LA DIVERSITÀ E L'INCLUSIONE
Siamo entusiasti che il nostro CEO, Dave Shaffer, si sia impegnato in The CEO Action for Diversity & Inclusion nel 2021. Questa iniziativa è il più grande impegno aziendale guidato dal CEO per promuovere la diversità e l'inclusione all'interno della forza lavoro. Questo impegno non è guidato dal fatto che anche altre aziende stanno dando priorità a questo problema aziendale, ma piuttosto perché è un problema sociale più ampio che i CEO possono svolgere un ruolo fondamentale nell'affrontare. Si prega di leggere di più nella sezione Iniziative di sostenibilità di questo rapporto.

Ai dipendenti di EnerSys viene assegnata una formazione obbligatoria sulla conformità, la regolamentazione e la sicurezza, con la maggior parte dei corsi ricorrenti su base annuale, biennale o triennale. La formazione viene assegnata in base al titolo e alla categoria della posizione, poiché alcuni corsi sono specifici per diverse funzioni lavorative. Anche il livello nell'organizzazione è un altro fattore importante, poiché supervisori e manager spesso ricevono incarichi diversi mirati alle responsabilità manageriali. Di seguito è riportato un esempio di un tipico incarico di formazione di un manager con sede negli Stati Uniti.

Formazione dei dipendenti

• Formazione Workers Comp per Supv.
• Americani con disabilità
• Fare un noleggio di qualità
• Foglie di assenza
• Kronos per manager
• Competizione globale/Aggiornamento
• Revisione del contratto globale
• Controlli di conformità alle esportazioni
• Regolamento generale sulla protezione
• Responsabilità Sociale d'Impresa
• Evitare l'Insider Training
• LINK per i manager
• Successione per Manager
• Ragionevole sospetto per i supervisori
• Prevenire le molestie per i manager
• Azione EEO & Affirmitave
• Introduzione a EOS

Per la formazione non obbligatoria, i tassi di completamento sono aumentati del 23% negli ultimi due anni. Nel 2019, il tasso di completamento per la formazione auto-assegnata e / o assegnata al manager è stato del 69,9%. Nel 2021, il tasso di completamento è salito all'85,6%.

Riconosciamo che, a causa della natura del lavoro di produzione, i nostri dipendenti di produzione potrebbero non avere tanto tempo o accesso alle nostre opportunità educative online e non obbligatorie quanto i nostri impiegati d'ufficio. Ecco perché, nel 2021, abbiamo sviluppato diversi corsi da facilitare in loco per i leader dei dipendenti di produzione, compresi i lead di linea. Questo è solo un passo verso il cambiamento della cultura nei nostri impianti di produzione e la creazione di opportunità per i dipendenti della produzione di godere di opportunità di sviluppo professionale con il supporto dei loro manager.

Il nostro approccio alla gestione degli obiettivi è top-down, il che significa che gli obiettivi sono a cascata attraverso l'organizzazione in base alle iniziative aziendali instradate nella visione EnerSys, negli obiettivi chiave e nelle metriche di valore. Gli obiettivi sono stabiliti all'interno di tre categorie preimpostate: Persone, Cliente e Azionista, e tutti sono allineati con il sistema operativo EnerSys (EOS). Allo stesso modo, i valori fondamentali di EnerSys - Lavoro di squadra, Energia, EOS, Customer Experience, Sicurezza e ambiente e Responsabilità - simboleggiano le azioni, gli atteggiamenti, le qualità e i comportamenti che utilizziamo ogni giorno per guidare la nostra visione e la cultura EOS. Attraverso il nostro processo annuale di revisione delle prestazioni, i dipendenti sono incoraggiati a completare un'autovalutazione. Allo stesso tempo, i manager valutano i propri dipendenti in base ai progressi verso gli obiettivi annuali e all'allineamento delle prestazioni con questi valori fondamentali.

Nel 2021, abbiamo lanciato uno strumento di sviluppo della carriera all'interno del nostro sistema di gestione dei talenti per consentire ai dipendenti di espandere il focus delle loro riunioni CPM oltre il progresso degli obiettivi di performance e di includere obiettivi e aspirazioni di carriera. A differenza degli obiettivi di performance creati e di proprietà dei manager, i dipendenti possono stabilire obiettivi di sviluppo, rafforzando le loro capacità di farsi carico della loro crescita professionale. All'interno delle piattaforme di gestione dei talenti, i dipendenti possono collegare e monitorare le attività di sviluppo verso il progresso dei loro obiettivi, sfruttando al contempo le opportunità di apprendimento.

In tutta la nostra organizzazione globale, i dipendenti sono invitati a mantenere i loro profili di talento all'interno del sistema di gestione dei talenti per consentire ai loro manager, risorse umane e leader aziendali di avere visibilità sull'ampia gamma di competenze ed esperienze che i nostri dipendenti portano sul posto di lavoro. Utilizzando i profili dei talenti e gli strumenti di gestione delle prestazioni, i manager hanno i meccanismi necessari per valutare il potenziale dei propri dipendenti e guidare le opportunità di sviluppo. Questi processi aiutano anche a informare le discussioni sulla pianificazione della successione, che si svolgono ogni anno con i nostri leader aziendali globali.

L'organizzazione di formazione ha implementato un nuovo canale di chat e una pagina web interna ricca di risorse sul benessere, che è disponibile per tutti i dipendenti in tutto il mondo. I membri del canale ricevono messaggi settimanali e hanno accesso a eventi trimestrali come discussioni dal vivo sulla salute mentale e sessioni di yoga / meditazione. Di recente abbiamo organizzato una settimana piena di eventi nelle nostre strutture di Bielsko-Biala per incoraggiare il benessere dei dipendenti, incluso l'accesso a workshop nutrizionali ed esami medici come le mammografie. Per i nostri dipendenti di Reading, PA, lavoriamo con Wellness Coaches USA per fornire informazioni sul benessere e consulenza ai nostri dipendenti negli Stati Uniti. Questo impegno include e-mail settimanali che dettagliano importanti consigli per il benessere e videoconferenze personalizzate e riservate con un esperto di benessere dedicato.

L'EnerSys Academy, che sviluppa e guida i programmi di formazione EnerSys, ha sviluppato programmi per fornire opportunità per promuovere le capacità di leadership dei nostri dipendenti di talento, approfondire il loro senso di scopo e aiutare a costruire relazioni intra-organizzative. Il Leadership Development Program è un programma di un anno che include corsi di laurea, formazione sulle capacità di leadership e gestione, una panoramica dei prodotti e dei processi EnerSys e lo sviluppo nel senso degli affari generale. La coorte del Leadership Development Program 2020-2021 comprendeva 27 partecipanti a livello globale, in aumento significativo rispetto ai 15 del 2019-2020.

• Eastern Pennsylvania Scholarship Foundation
• Clare of Assisi House
• Reading Hospital Foundation
• Centro Hispano
• Greater Reading Economic Partnership
• Hawk Mountain Council – Boy Scouts of America
• Caron Foundation
• Reading Area Community College
• Olivet Boys and Girls
• St. Leo the Great

• Berks Business Education Coalition
• Reading Symphony Orchestra
• Slapshot Charites
• Reading Royals
• Big Brothers, Big Sisters
• Remote Energy
• SafeBerks
• South Mountain YMCA
• Embrace Your Dreams – First Tee of Lehigh & Berks
• YMCA of Reading and Berks County