Nasi ludzie i społeczność
Nasze zaangażowanie na rzecz pracownikówNasi ludzie są w centrum tego, kim jesteśmy. Bez ich poświęcenia, wiedzy i zaangażowania nie bylibyśmy w stanie wyprodukować tysięcy wysokiej jakości, niezawodnych produktów do magazynowania energii każdego dnia. Staramy się być pracodawcą z wyboru, w którym jednostki mogą wnieść swoje autentyczne ja do pracy w bezpiecznym środowisku, w którym są cenione i stanowią część zespołu, który promuje ich wzrost i rozwój, osobiście i zawodowo.
|
|
"Naszym celem jest stworzenie środowiska, w którym nasi pracownicy są podekscytowani przyjściem do pracy i wywarciem wpływu. Mimo to nadal jestem zdumiony pasją i jakością pracy wykonywanej przez ludzi w EnerSys®." Theodore Fries |
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników
ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Ochrona naszych pracowników ma kluczowe znaczenie dla naszej działalności i jest integralnym elementem naszej kultury korporacyjnej. Nasz system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jest wbudowany w system operacyjny EnerSys (EOS), szczególnie w procesie zarządzania codziennym doskonaleniem (MDI), w którym sekcja Ludzie jest zawsze pierwszą, która zostanie sprawdzona przed jakimikolwiek rozważaniami dotyczącymi klienta lub akcjonariusza. Nasze zaangażowanie w ochronę naszych pracowników jest również wyraźnie wyrażone w naszej Polityce Bezpieczeństwa i Zdrowia. Bezpieczeństwo i zdrowie są integralną częścią wszystkich operacji i są obowiązkiem wszystkich pracowników EnerSys.
Polityka bezpieczeństwa i zdrowia
Zobowiązujemy się do zapewnienia bezpieczeństwa wszystkim naszym pracownikom poprzez spełnienie lub przekroczenie obowiązujących wymagań bezpieczeństwa i zdrowia w całej firmie. Wszyscy pracownicy są zobowiązani do regularnego odbycia szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w oparciu o ich lokalizację i funkcję zawodową. Zapewniamy niezbędne zasoby, aby zapobiegać urazom i chorobom w pracy, przeprowadzamy regularne oceny bezpieczeństwa, opracowujemy zabezpieczenia dla naszych procesów produkcyjnych i zapewniamy szkolenia dla wszystkich pracowników. Nasz zespół zarządzający nadzoruje wdrażanie wszystkich niezbędnych zabezpieczeń w celu ochrony bezpieczeństwa i zdrowia naszych pracowników. Każda lokalizacja jest odpowiedzialna za zapewnienie tych zabezpieczeń i za współpracę z pracownikami w celu ochrony ich przed urazami i chorobami. Nasz zespół ds. środowiska korporacyjnego, zdrowia i bezpieczeństwa (EHS) jest odpowiedzialny za udzielanie porad i wskazówek kierownictwu w zakresie ustanawiania i audytu programów bezpieczeństwa i zdrowia.
Posiadamy również komitety ds. bezpieczeństwa EnerSys w całym naszym globalnym zasięgu, które spotykają się regularnie, aby zwiększyć zaangażowanie naszych pracowników w bezpieczeństwo i wspierać identyfikację zagrożeń i zapobieganie im. Na przykład w naszym zakładzie w Ooltewah, TN, lokalny komitet ds. Bezpieczeństwa składa się ze specjalisty ds. BHP, pielęgniarki oraz pracowników operacyjnych i konserwacyjnych z zakładu. Spotykają się co miesiąc, aby omówić bieżące tematy związane z bezpieczeństwem, zagrożenia bezpieczeństwa i wszelkie obawy zgłaszane przez członków zespołu zakładu. Dokonują również przeglądu wszelkich incydentów związanych z pierwszą pomocą lub rejestracją, przeprowadzają spacery w różnych obszarach produkcyjnych w celu zidentyfikowania lub przeglądu wszelkich możliwych zagrożeń bezpieczeństwa i generowania znaczników odpowiedzialności EOS, aby zapewnić, że wszelkie zidentyfikowane zagrożenia są odpowiednio zarządzane i łagodzone. Podobne komitety istnieją w naszych amerykach, Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce (EMEA) oraz w regionach Azji i Pacyfiku.
W stosownych przypadkach certyfikujemy nasze obiekty i odpowiadające im systemy zarządzania zgodnie z międzynarodowymi standardami. Istnieje siedem zakładów EnerSys certyfikowanych zgodnie z normą bezpieczeństwa i higieny pracy ISO 45001. W naszym zakładzie w Shenzhen w Chinach otrzymaliśmy akredytację SA8000 Standard, uznającą nasz system zarządzania standardami społecznymi i pracowniczymi.
ZAPOBIEGANIE NARAŻENIU PRACOWNIKÓW
Nieustannie staramy się zmniejszyć wpływ materiałów użytych w naszych produktach. Produkcja systemów magazynowania energii wymaga stosowania potencjalnie niebezpiecznych substancji. Dlatego egzekwujemy surowe środki w celu zmniejszenia, złagodzenia lub wyeliminowania zagrożeń oraz wyeliminowania narażenia naszych pracowników i otaczających społeczności. Aktywnie oceniamy i monitorujemy poziom narażenia naszych pracowników na chemikalia stosowane w środowisku produkcyjnym, w tym substancje i ołów oraz jego związki. Spełniamy lub przekraczamy wszystkie wymagane częstotliwości badań ustanowione przez odpowiednie agencje regulacyjne, takie jak Administracja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy (OSHA).
Zdrowie naszych pracowników jest naszym najwyższym priorytetem, a nasze zarządzanie zagrożeniami bezpieczeństwa obejmuje wysiłki na rzecz monitorowania i zmniejszania ostrych i przewlekłych ekspozycji w miejscu pracy. Przeprowadzamy regularne oceny ryzyka, uczestniczymy w długoterminowych badaniach zdrowotnych, zapewniamy pracownikom niezbędne środki ochrony osobistej i rozważamy alternatywne materiały, gdy tylko jest to możliwe. Gdy potencjalni klienci są obecni, mamy rygorystyczny program monitorowania poziomów narażenia naszych pracowników na kontakty i podejmowania natychmiastowych działań, jeśli kiedykolwiek przekroczą one naszą politykę. Nasza wewnętrzna polityka dotycząca narażenia naszych pracowników na ołów jest znacznie bardziej rygorystyczna niż wymogi regulacyjne w naszych zakładach na całym świecie.
BEZPIECZEŃSTWO
EnerSys wierzy, że aby zapewnić innowacje, wysokiej jakości produkcję, zadowolenie klientów i sukces biznesowy naszej firmy, musimy zapewnić środowisko pracy, które umożliwi naszym pracownikom rozwój. Stworzenie bezpiecznego środowiska pracy ma kluczowe znaczenie dla tego celu, dlatego koncentrujemy się na identyfikowaniu bliskich braków. Edukujemy i szkolimy naszych pracowników w zakresie znajdowania i rejestrowania potencjalnych zagrożeń w naszym systemie zarządzania bezpieczeństwem. Nadal koncentrujemy się na poprawie raportowania i analizy przyczyn źródłowych, aby zapobiec przyszłym incydentom możliwym do zarejestrowania lub straconego czasu.
W wyniku naszego zaangażowania w identyfikację potencjalnie chybioną i bezpieczeństwo pracowników, zaobserwowaliśmy spadek liczby przypadków jednodniowych i całkowitego wskaźnika incydentów możliwych do zarejestrowania przez pracowników (TRIR).
|
"Bezpieczeństwo napędza wszystko, co robimy w EnerSys. Naszym celem każdego dnia jest, aby nasi pracownicy przychodzili do pracy, wykonywali swoją pracę bezpiecznie i wracali do domu do swoich rodzin. Pracujemy pilnie, aby zidentyfikować i skorygować potencjalne zagrożenia oraz umożliwić naszym pracownikom dostarczanie informacji i informacji zwrotnych, abyśmy mogli lepiej to osiągnąć. " Randy Reyer |
KONTYNUOWANIE WALKI Z COVID-19
Kontynuowaliśmy nasze staranne środki ostrożności związane z COVID-19 do 2021 r., Aby chronić naszych pracowników, zmniejszyć ryzyko narażenia w miejscu pracy i wspierać ich zdrowie w pracy i poza nią. Produkty EnerSys są niezbędne do dystrybucji produktów o znaczeniu krytycznym, ponieważ nasze baterie zapewniają zasilanie zapasowe do chłodzenia szczepionek i wózki widłowe do przenoszenia niezbędnych przedmiotów, takich jak palety żywności i szczepionek. Nasze działania muszą pozostać niezawodne, abyśmy mogli nadal wspierać zdrowie i dobre samopoczucie społeczności na całym świecie.
Jesteśmy dumni z naszych pracowników i ich niezwykłego zaangażowania w przestrzeganie naszych protokołów bezpieczeństwa COVID-19, aby chronić siebie, swoich kolegów i rodziny w domu. Żadne zakłady produkcyjne EnerSys nie musiały być zamykane w czasie pandemii. Nadal utrzymujemy system śledzenia wszystkich podejrzanych i/lub potwierdzonych przypadków COVID-19 w naszej działalności na całym świecie. Od początku pandemii liczba przypadków przenoszenia wirusa w miejscu pracy w naszych obiektach i biurach utrzymuje się na niskim poziomie.
Od początku pandemii EnerSys wdrożył zasady i procedury mające na celu stworzenie bezpiecznego miejsca pracy, które umożliwia naszym pracownikom pozostanie wolnym od COVID-19 podczas wykonywania pracy w EnerSys. Ponad 96% pracowników biurowych, którzy odpowiedzieli, było zadowolonych z komunikacji i kierunku kierownictwa w czasie kryzysu, na podstawie ankiety przeprowadzonej w styczniu 2021 r. Nadal monitorujemy i mierzymy zaangażowanie i zadowolenie pracowników w tym obszarze, abyśmy mogli wdrożyć najbardziej skuteczne protokoły, które utrzymują nasze operacje wspierające krytyczne organizacje medyczne i infrastrukturalne w tym czasie potrzeby.
Ciągłe doskonalenie ma kluczowe znaczenie dla EnerSys jako organizacji, zwłaszcza jeśli chodzi o zwiększenie bezpieczeństwa w naszych obiektach. Wyznaczamy konkretne cele na poziomie fabryki w zależności od indywidualnej wydajności i potrzeb. Wyznaczyliśmy sobie ogólny zagregowany globalny cel wydajności, aby poprawić nasze wskaźniki bezpieczeństwa o 8% w 2022 r.
Poznaj nasze najważniejsze informacje dotyczące bezpieczeństwa
Strona
Różnorodność, sprawiedliwość i integracja
W EnerSys wierzymy, że każdy powinien być upoważniony do bycia autentycznym sobą w pracy. Jesteśmy podekscytowani entuzjazmem naszych pracowników różnorodnością, równością i integracją (DEI). Wspólnie dążymy do wzmocnienia organizacji, w której DEI jest osadzony w naszej strategii biznesowej i gdzie:
Utalentowani ludzie ze wszystkich środowisk są mile widziani, a różnice przyjmowane
Każdy ma równe szanse na postęp i rozwój
Nasze środowisko pracy wspiera ludzi, którzy angażują się w pracę i osiągają najlepsze wyniki
Nasze zaangażowanie w różnorodność, równość i integrację wzrosło w ciągu ostatnich osiemnastu miesięcy dzięki wyraźnemu kierownictwu naszego zespołu kierowniczego wyższego szczebla, który jest niezłomnie zaangażowany i pasjonuje się znaczeniem tej pracy. Ta odpowiedzialność dotyczy nie tylko starszych liderów EnerSys, ale także liderów na wszystkich szczeblach naszej organizacji, którzy są odpowiedzialni za przyszły kierunek naszej firmy i codzienną realizację naszych inicjatyw. Jest również dla pracowników, którzy są zachęcani do praktykowania integracji, odwagi w zadawaniu pytań oraz ciągłego uczenia się i rozwoju na temat różnorodności i integracji poprzez codzienne interakcje i autorefleksję. Jesteśmy zdeterminowani, aby kultywować podróż DEI w EnerSys, która jest zarówno autentyczna, jak i zrównoważona.
|
"Jestem dumna z rozwoju, jaki EnerSys osiągnął w zakresie różnorodności, równości i integracji w miejscu pracy. Przez lata poczyniliśmy ogromne postępy w koncentrowaniu się na ludziach, a dzięki tym planom działania wiem, że wywrzemy znaczący wpływ w ciągu najbliższych kilku lat. " Nicole Goss |
W tym roku utworzyliśmy Komitet Sterujący DE&I i uruchomiliśmy nasze pierwsze w historii badanie zaangażowania w różnorodność, które obejmowało pytania demograficzne, które pomogły nam ocenić dynamikę naszej zróżnicowanej i utalentowanej siły roboczej. Poprosiliśmy również naszych pracowników o ukończenie kursów szkoleniowych DEI, czy to poprzez formalne programy rozwojowe, czy zajęcia online. Co najważniejsze, spędziliśmy rok, rozumiejąc naszą obecną reprezentację i definiując ambitne cele, które chcemy osiągnąć do 2024 r., Aby wspierać integracyjne i zróżnicowane miejsce pracy.
NASZE ASPIRACJE
|
|
|
ZARZĄDZANIE DEI
W EnerSys cenimy wyjątkowość każdego z naszych pracowników. Niezależnie od tego, czy jest to identyfikowane przez ich pochodzenie, kulturę, perspektywę czy umiejętności, staramy się wspierać miejsce pracy, w którym każdy może zaangażować się w pracę.
Nasze zaangażowanie w DEI rozciąga się na wszystkie warstwy naszej organizacji, w tym naszą Radę Dyrektorów i zespół kierowniczy. W tym roku opracowaliśmy nasz Komitet Sterujący DEI, który składa się z naszych najwyższych rangą liderów biznesowych i funkcjonalnych, a także mieszanki różnych wpływowych kolegów z całej naszej firmy. Zgodnie z naszymi czterema filarami dotyczącymi handlu, społeczności, kultury i talentów, utworzyliśmy podkomitety doradców strategicznych z branży. W skład tych komitetów wejdą pracownicy z różnych środowisk, a także eksperci w tej dziedzinie. Będą działać jako rada rezonansowa dla Komitetu Sterującego DEI, informując ich o potrzebach, postępach i wpływie inicjatyw DEI w ramach działalności.
Nasza Polityka praw pracowniczych zawiera więcej informacji na temat naszych zasad przewodnich i działań, które podejmujemy w celu zapewnienia integracyjnego środowiska pracy. Zobowiązujemy się do zapewnienia równych szans zatrudnienia wszystkim kandydatom i pracownikom bez względu na płeć, rasę, kolor skóry, religię, pochodzenie narodowe, wiek, niepełnosprawność, status weterana objętego ubezpieczeniem lub jakąkolwiek inną cechę chronioną przez prawo.
ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW
Zdajemy sobie sprawę, że zaangażowanie pracowników ma kluczowe znaczenie dla naszego sukcesu jako firmy. W tym roku zakończyliśmy naszą pierwszą w historii ankietę dotyczącą zaangażowania w różnorodność. Podczas gdy uwzględniliśmy historyczne pytania dotyczące EnerSys jako miejsca pracy, naszym głównym celem było określenie poczucia przynależności naszych pracowników w odniesieniu do integracji dla wszystkich.
Najważniejsze wyniki:
- Uczestniczyło w nim 45% naszych pracowników na całym świecie; będziemy dążyć do większego udziału w przyszłych badaniach
- Nasze wyniki były ogólnie pozytywne (68% lub więcej), szczególnie wśród kobiet i pracowników wielokulturowych
- Mamy największy obszar poprawy wokół ścieżki kariery, a 50% naszych pracowników rozumie kolejne kroki w swojej karierze.
Byliśmy zadowoleni z wyniku +4 naszego pracownika Net Promoter Score (eNPS); ogólny poziom uczestnictwa wyniósł jednak 45%. W miarę jak budujemy koncentrację i świadomość wokół znaczenia naszych doświadczeń pracowników, spodziewamy się, że nasze wskaźniki uczestnictwa w ankietach będą się z czasem poprawiać.
REPREZENTACJA PRACOWNIKÓW
Dążymy do zróżnicowanej reprezentacji i środowisk we wszystkich funkcjach zawodowych, programach zarządzania talentami i poziomach organizacji. Podobnie jak w przypadku innych naszych priorytetów w zakresie zrównoważonego rozwoju, zdajemy sobie sprawę, że aby osiągnąć ten cel, musimy skoncentrować wysiłki, które są regularnie śledzone. W tym roku przyjrzeliśmy się bliżej składowi naszej firmy i zobaczyliśmy, że 77% naszej siły roboczej to mężczyźni, a 75% naszej siły roboczej w USA to biali. Zdajemy sobie sprawę, że nasza branża tradycyjnie przyciąga te dane demograficzne, ale ponieważ pochylamy się nad technologiczną stroną magazynowania energii i systemów, mamy możliwość zwiększenia zróżnicowanej reprezentacji w zależności od płci, rasy i pochodzenia etnicznego w naszej sile roboczej.
Mamy kilka inicjatyw, które mają pomóc w monitorowaniu naszych postępów, ze szczególnym uwzględnieniem kobiet i niedostatecznie reprezentowanych mniejszości. Aktywnie dokonujemy również przeglądu i aktualizacji naszych zasad i praktyk, aby wspierać nasze zaangażowanie na rzecz różnorodności, równości i integracji. Podobnie, EnerSys angażuje różnorodne zasoby wewnętrzne i zewnętrzne, aby zapewnić odpowiednią równość wynagrodzeń w całej organizacji. Obejmuje to formalny zestaw grup zaszeregowania, które są weryfikowane w odniesieniu do zewnętrznych źródeł danych i dostosowywane w celu utrzymania konkurencyjności na rynku talentów.
PROGRAMY DEI
GRUPY ZASOBÓW BIZNESOWYCH
Jednym ze sposobów promowania DEI w miejscu pracy są grupy zasobów biznesowych (BRG), które są sieciami pracowników, którzy tworzą społeczność opartą na wspólnej tożsamości, pochodzeniu, cechach lub doświadczeniach życiowych. BRG EnerSys są dobrowolne i kierowane przez pracowników, a ich celem jest zbliżenie ludzi i zapewnienie pracownikom głosu i poczucia przynależności.
Jesteśmy bardzo dumni z sukcesu, jaki odnieśli nasze BRG w 2021 roku. Planujemy rozszerzyć zakres naszych BRG na niedostatecznie reprezentowane grupy w naszej organizacji, aby rozwijać przyszłych liderów naszej firmy. Wszystkie te sieci mają podobną misję: dostosowanie do naszych inicjatyw DEI i wsparcie strukturalne wspierane przez sponsoring wykonawczy.
KOBIETY NA STANOWISKACH KIEROWNICZYCH
W ramach naszych wysiłków na rzecz wspierania różnorodności płci uruchomiliśmy w 2020 r. BRG skoncentrowany na kobietach w EnerSys. Jesteśmy dumni z sukcesu, jaki odniosła nasza Women in Leadership (WiL) BRG w tworzeniu sieci wsparcia dla ludzi, nie tylko kobiet, w całej naszej organizacji. Każdego miesiąca uświadamiają nowy temat poprzez wydarzenia, dialog i zasoby. Na przykład w październiku 2021 r. tematem była świadomość zdrowia psychicznego. BRG zorganizowało solidną rozmowę na temat wpływu pandemii i pracy zdalnej na zdrowie psychiczne pracowników. Zaangażowanie w te sesje doprowadziło do bardziej otwartego dialogu na temat zdrowia psychicznego, warsztatów medytacyjnych i wspólnych zasobów, aby pomóc zmniejszyć stres na co dzień. W 2021 roku WiL zorganizował tygodniowe wirtualne sympozjum poświęcone przywództwu, wzmocnieniu, celom, rozwojowi zawodowemu i osobistemu brandingowi.
HISPANIC/LATINX ORGANIZATION FOR LEADERSHIP
Kolejnym BRG, który uruchamiamy, jest HISPANIC/LATINX ORGANIZATION FOR LEADERSHIP w EnerSys. Oczekujemy, że grupa zgromadzi pracowników EnerSys ze wspólnymi doświadczeniami i wzmocni głosy, które wniosą różnorodność perspektyw do naszej działalności i kultury. Grupa będzie oferować swoim członkom takie możliwości, jak nawiązywanie kontaktów, przyciąganie talentów, wolontariat i rozwój przywództwa.
|
"Jestem pod nieustannym wrażeniem naszego dedykowanego komitetu planowania i całego udziału pracowników na całym świecie. W miarę jak się rozwijamy, moją misją jako przewodniczącej jest zwiększenie sojuszu i wzmocnienie pozycji kobiet, aby były słyszane i cenione w miejscu pracy. " Jenna Gallagher-Mierzejewski |
AKCJA CEO NA RZECZ RÓŻNORODNOŚCI I INTEGRACJI
Cieszymy się, że nasz dyrektor generalny, Dave Shaffer, zaangażował się w the CEO Action for Diversity & Inclusion w 2021 roku. Inicjatywa ta jest największym zobowiązaniem biznesowym kierowanym przez ceo na rzecz zwiększenia różnorodności i integracji wśród pracowników. Zaangażowanie to nie wynika z faktu, że inne firmy również traktują priorytetowo ten problem biznesowy, ale raczej dlatego, że jest to większy problem społeczny, w którym dyrektorzy generalni mogą odgrywać kluczową rolę w rozwiązywaniu. Więcej informacji można znaleźć w sekcji Inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju niniejszego raportu.
Szkolenie i rozwój siły roboczej
W EnerSys wiemy, że inwestowanie w szkolenia i rozwój naszych pracowników to inwestycja w nasz biznes. Oprócz naszych szkoleń w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa zapewniamy naszym pracownikom zarówno formalne, jak i nieformalne uczenie się i możliwości rozwoju w celu rozwijania ich umiejętności i kariery. Podczas gdy kursy szkoleniowe, takie jak przeciwdziałanie przekupstwu i korupcji, zgodność, kodeks postępowania, bezpieczeństwo i ogólne przepisy o ochronie danych (RODO) są obowiązkowe, pracownicy mają dostęp do dodatkowych możliwości edukacyjnych w EnerSys i poza nim, aby przyspieszyć ich rozwój. Priorytetowo traktujemy dostęp do podstawowych i zaawansowanych szkoleń dla wszystkich pracowników. Każdy pracownik EnerSys ma dostęp do naszej wewnętrznej platformy edukacyjnej, na której znajduje się ponad 2 500 kursów na różne tematy.
Pracownicy EnerSys otrzymują obowiązkowe szkolenia w zakresie zgodności, przepisów i bezpieczeństwa, a większość kursów odbywa się co roku, co dwa lata lub co trzy lata. Szkolenie jest przypisywane na podstawie tytułu i kategorii stanowiska, ponieważ niektóre kursy są specyficzne dla różnych funkcji stanowiska. Poziom w organizacji jest również kolejnym ważnym czynnikiem, ponieważ przełożeni i menedżerowie często otrzymują różne zadania ukierunkowane na obowiązki kierownicze. Poniżej znajduje się przykład typowego zadania szkoleniowego menedżera z siedzibą w USA.
Szkolenia pracowników
- Szkolenie Pracowników Comp dla Supv.
- Amerykanie niepełnosprawni
- Zatrudnianie pracowników wysokiej jakości
- Urlopy nieobecności
- Kronos dla menedżerów
- Globalna konkurencja/Odświeżanie
- Przegląd umów globalnych
- Kontrola zgodności eksportu
- Ogólne rozporządzenie o ochronie danych
- Społeczna odpowiedzialność biznesu
- Unikanie szkoleń poufnych
- LINK dla menedżerów
- Sukcesja dla menedżerów
- Uzasadnione podejrzenia przełożonych
- Zapobieganie nękaniu menedżerów
- Akcja EEO i Affirmitave
- Wprowadzenie do EOS
W przypadku szkoleń nieobowiązkowych wskaźniki ukończenia studiów wzrosły o 23% w ciągu ostatnich dwóch lat. W 2019 r. wskaźnik ukończenia szkoleń samodzielnych i/lub wyznaczonych przez menedżerów wyniósł 69,9%. W 2021 roku wskaźnik ukończenia wyniósł do 85,6%.
Zdajemy sobie sprawę, że ze względu na charakter pracy produkcyjnej nasi pracownicy produkcyjni mogą nie mieć tyle czasu lub dostępu do naszych internetowych, nieobowiązkowych możliwości edukacyjnych, co nasi pracownicy biurowi. Dlatego w 2021 roku opracowaliśmy kilka kursów ułatwiających na miejscu liderom pracowników produkcyjnych, w tym leadom liniowym. To tylko jeden krok w kierunku zmiany kultury w naszych zakładach produkcyjnych i stworzenia pracownikom produkcyjnym możliwości rozwoju zawodowego przy wsparciu ich menedżerów.
|
"Misją zespołu EnerSys Academy pozostaje bycie ambasadorem globalnych zmian i zaufanym partnerem dla naszych interesariuszy na całym świecie. Dążymy do tego, aby nasze cele były zgodne z ogólnymi celami EnerSys i wspierały je. Ze względu na naszą wyjątkową, globalną pozycję w firmie, jesteśmy dobrze przygotowani do wspierania rozwoju naszych pracowników i pomagania w rozwijaniu zaangażowanej, opartej na współpracy i osiągającej wysokie wyniki kultury. " Drew Krajewski |
Zarządzanie talentami
Zachęcamy naszych pracowników do przejęcia odpowiedzialności za swoją karierę i dlatego ustanowiliśmy solidne praktyki zarządzania talentami, aby umożliwić naszym pracownikom ciągłe doskonalenie ich wydajności i rozwoju. Ze wskaźnikiem wykorzystania wynoszącym 95+%, firma przyjęła kulturę ciągłego zarządzania wydajnością (CPM), w której pracownicy planują regularne kwartalne spotkania indywidualne ze swoimi menedżerami. CPM daje pracownikom możliwość podkreślenia swoich osiągnięć, zażądania informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym, uzyskania wsparcia i dostosowania się do krótkoterminowych postępów w osiąganiu celów ze swoimi menedżerami.
Nasze podejście do zarządzania celami jest odgórne, co oznacza, że cele są kaskadowo wprowadzane przez organizację w oparciu o inicjatywy firmy kierowane w wizji EnerSys, kluczowe cele i wskaźniki wartości. Cele są ustalane w ramach trzech wstępnie ustawionych kategorii: Ludzie, Klient i Udziałowiec, a wszystkie są dostosowane do systemu operacyjnego EnerSys (EOS). Podobnie podstawowe wartości EnerSys - praca zespołowa, energia, EOS, doświadczenie klienta, bezpieczeństwo i nasze środowisko oraz odpowiedzialność - symbolizują działania, postawy, cechy i zachowania, których używamy każdego dnia, aby realizować naszą wizję i kulturę EOS. Dzięki naszemu corocznemu procesowi przeglądu wyników pracownicy są zachęcani do przeprowadzenia samooceny. Jednocześnie menedżerowie oceniają swoich pracowników na podstawie postępów w osiąganiu rocznych celów i zgodności wydajności z tymi podstawowymi wartościami.
W 2021 r. uruchomiliśmy narzędzie do rozwoju kariery w ramach naszego systemu zarządzania talentami, aby umożliwić pracownikom rozszerzenie zakresu spotkań CPM poza realizację celów wydajności oraz uwzględnienie celów i aspiracji zawodowych. W przeciwieństwie do celów wydajnościowych stworzonych i posiadanych przez menedżerów, pracownicy mogą ustalać cele rozwojowe, wzmacniając swoje zdolności do przejmowania kontroli nad rozwojem kariery. W ramach platform zarządzania talentami pracownicy mogą łączyć i śledzić działania rozwojowe w kierunku realizacji swoich celów, jednocześnie wykorzystując możliwości uczenia się.
W całej naszej globalnej organizacji pracownicy są zachęcani do utrzymywania swoich profili talentów w systemie zarządzania talentami, aby umożliwić swoim menedżerom, zasobom ludzkim i liderom biznesowym wgląd w szeroki zakres umiejętności i doświadczenia, które nasi pracownicy wnoszą do miejsca pracy. Korzystając z profili talentów i narzędzi do zarządzania wydajnością, menedżerowie mają mechanizmy potrzebne do oceny potencjału swoich pracowników i zwiększenia możliwości rozwoju. Procesy te pomagają również w rozmowach na temat planowania sukcesji, które odbywają się co roku z naszymi globalnymi liderami biznesowymi.
Programy rozwojowe
Pracownicy EnerSys na całym świecie mają wiele możliwości awansu lub zdobycia nowych umiejętności. Większość, taka jak nasz wielokrotnie nagradzany program szkoleniowy Opt-In Manager, jest otwarta dla wszystkich pracowników. Inne, takie jak innowacyjna kampania edukacyjna dotycząca komunikacji i współpracy, są dostępne specjalnie dla pracowników osiągających wysokie wyniki. Mniej formalne możliwości uczenia się są również zapewniane i zachęcane do pracowników na całym świecie. Nasze kanały czatu Teams - otwarte dla wszystkich pracowników na całym świecie - zapewniają dostęp do wyselekcjonowanych, aktualnych informacji, które są publikowane i omawiane co tydzień.
Organizacja szkoleniowa wdrożyła nowy kanał czatu i wypełnioną zasobami wewnętrzną stronę internetową poświęconą wellness, która jest dostępna dla wszystkich pracowników na całym świecie. Członkowie kanału otrzymują cotygodniowe wiadomości i mają dostęp do kwartalnych wydarzeń, takich jak dyskusje na temat zdrowia psychicznego na żywo i sesje jogi / medytacji. Niedawno zorganizowaliśmy tydzień wypełniony wydarzeniami w naszych bielsko-białych obiektach zachęcający pracowników do dobrego samopoczucia, w tym dostęp do warsztatów żywieniowych i badań lekarskich, takich jak mammografia. Dla naszych pracowników z Reading, PA, współpracujemy z Wellness Coaches USA, aby zapewnić informacje i doradztwo dla naszych pracowników w Stanach Zjednoczonych. Zaangażowanie to obejmuje cotygodniowe wiadomości e-mail zawierające ważne wskazówki dotyczące dobrego samopoczucia oraz spersonalizowane, poufne wideokonferencje z dedykowanym ekspertem ds. Odnowy biologicznej.
Akademia EnerSys, która rozwija i prowadzi programy szkoleniowe EnerSys, opracowała programy zapewniające możliwości rozwijania umiejętności przywódczych naszych utalentowanych pracowników, pogłębiania ich poczucia celu i pomocy w budowaniu relacji wewnątrzorganizacyjnych. Program rozwoju przywództwa to roczny program, który obejmuje kursy na poziomie magisterskim, szkolenia w zakresie przywództwa i zarządzania, przegląd produktów i procesów EnerSys oraz rozwój ogólnej przenikliwości biznesowej. Kohorta Leadership Development Program 2020-2021 obejmowała 27 uczestników na całym świecie, co stanowi znaczny wzrost z 15 w latach 2019-2020.
W 2021 roku Akademia EnerSys nawiązała współpracę z Zespołem Operacyjnym w celu opracowania pierwszego w historii Programu Rozwoju Przywództwa skierowanego do naszych Pracowników Operacyjnych. Program ten ma na celu pomóc wysoko wydajnym i potencjalnym pracownikom z naszych zakładów produkcyjnych rozwijać umiejętności i wiedzę, aby rozwijać swoją karierę w EnerSys. Jedenastu pracowników zostało wybranych z obu Ameryk do udziału w zajęciach inauguracyjnych, a program został rozpoczęty powitaniem ich w siedzibie głównej w Reading w stanie Pensylwania w 2021 roku. Program jest pilotowany najpierw w obu Amerykach, z planem globalnego wdrożenia.
Aby poszerzyć nasz katalog dostępnych treści edukacyjnych, Akademia EnerSys opracowała nasz program Level Up, który zapewnia szkolenia, porady ekspertów i wsparcie dla osób, które chcą kształcić innych. Wewnętrzny proces certyfikacji zapewnia pracownikom wiedzę i umiejętności potrzebne do projektowania i dostarczania skutecznych szkoleń i prezentacji, umożliwiając pracownikom wzajemne kształcenie się i rozwijanie naszej wspólnej wiedzy.
Oferujemy również program mentorski, który zapewnia pracownikom możliwość przejęcia odpowiedzialności za ich rozwój zawodowy i osobisty poprzez partnerstwa mentorskie i możliwości nawiązywania kontaktów. Uczestnicy są łączeni z mentorem w celu dziesięciomiesięcznego zaangażowania mentorskiego i są zachęcani do udziału w różnych działaniach rozwojowych, takich jak regularne bieżące spotkania 1: 1, warsztaty, konferencje i ćwiczenia praktyczne. Nasz program mentorski został ustanowiony w 2020 roku z inauguracyjną klasą 10 kobiet z siedzibą główną firmy. W tym roku program rozszerzył się na całym świecie o 50 uczestników o różnych doświadczeniach i pochodzeniu.
Zaangażowanie społeczne i filantropia
Bycie aktywnym członkiem społeczności, w których pracujemy i żyjemy, leży u podstaw naszej kultury w EnerSys. Bycie dobrym sąsiadem i wzmacnianie lokalnych relacji jest częścią tego, jak definiujemy zrównoważony rozwój w EnerSys. Wspieramy naszych pracowników w ich wysiłkach na rzecz wolontariatu w ich społecznościach.
Kładziemy największy nacisk na programy edukacyjne w szkołach i na uczelniach, działania społeczne i wspieranie pracowników, którzy dobrowolnie poświęcają swój czas na służbę w zarządach lub komitetach w wielu organizacjach. Podstawową zasadą naszych wysiłków jest zachęcanie do różnorodności, równości i integracji w społecznościach, w których działamy.
Z dumą wspieramy społeczności w naszych obszarach działania i na całym świecie. EnerSys dąży do poprawy życia ludzi poprzez nasz czas i produkty. Nasze historie z 2021 roku podkreślają, kim jesteśmy jako firma i nasze zaangażowanie w bycie dobrym obywatelem korporacyjnym.
W 2021 roku przekazaliśmy około 1 miliona dolarów organizacjom charytatywnym skoncentrowanym na następujących priorytetach:
• Rozwój społeczny i gospodarczy
• Edukacja i rozwój siły roboczej
• Zdrowie i usługi dla ludzi
PARTNERZY CHARYTATYWNI
Wspieramy również nasze społeczności poprzez współpracę z organizacjami charytatywnymi, aby wykorzystać ich wiedzę i systemy do wykorzystania dolarów w znaczący sposób. Poniżej znajduje się wybrana lista naszych datków charytatywnych. Ta lista nie jest wyczerpująca, ponieważ współpracujemy z organizacjami każdej wielkości, ale obejmuje organizacje charytatywne, które otrzymały darowizny większe niż 2 500 USD.
- Eastern Pennsylvania Scholarship Foundation
- Clare of Assisi House
- Reading Hospital Foundation
- Centro Hispano
- Greater Reading Economic Partnership
- Hawk Mountain Council – Boy Scouts of America
- Caron Foundation
- Reading Area Community College
- Olivet Boys and Girls
- St. Leo the Great
- Berks Business Education Coalition
- Reading Symphony Orchestra
- Slapshot Charites
- Reading Royals
- Big Brothers, Big Sisters
- Remote Energy
- SafeBerks
- South Mountain YMCA
- Embrace Your Dreams – First Tee of Lehigh & Berks
- YMCA of Reading and Berks County
Najważniejsze informacje o zaangażowaniu społeczności
Strona
Raport zrównoważonego rozwoju 2021
Dowiedz się, w jaki sposób EnerSys przyczynia się do budowania zrównoważonej przyszłości