Também temos comitês de segurança da EnerSys em nossa pegada global que se reúnem regularmente para aumentar nosso engajamento dos funcionários em segurança e apoiar a identificação e prevenção de riscos. Por exemplo, em nossa fábrica de Ooltewah, TN, o comitê local de segurança é composto pelo especialista em EHS, enfermeiro e funcionários de operações e manutenção da fábrica. Eles se reúnem mensalmente para discutir temas de segurança em andamento, riscos de segurança e quaisquer preocupações apresentadas pelos membros da equipe da fábrica. Eles também revisam quaisquer incidentes de primeiros socorros ou graváveis, realizam passeios nas várias áreas de fabricação para identificar ou rever quaisquer possíveis riscos de segurança e gerar etiquetas de responsabilidade do EOS para garantir que quaisquer riscos identificados sejam devidamente gerenciados e mitigados. Comitês semelhantes como este existem em nossas regiões das Américas, Europa, Oriente Médio e África (EMEA) e Ásia-Pacífico.

Certificamos nossas instalações e sistemas de gestão correspondentes a padrões internacionais, quando apropriado. Existem sete instalações da EnerSys certificadas para o padrão iso 45001 de segurança e saúde ocupacional. Em nossa instalação em Shenzhen, China, recebemos o credenciamento SA8000 Standard, reconhecendo nosso sistema de gestão para padrões sociais e trabalhistas.

DESEMPENHO DE SEGURANÇA

A EnerSys acredita que para oferecer inovação, produção de alta qualidade, satisfação do cliente e sucesso nos negócios para nossa empresa, devemos fornecer um ambiente de trabalho que permita que nosso povo prospere. Criar um ambiente de trabalho seguro é primordial para esse objetivo, e é por isso que nos concentramos em identificar erros próximos. Educamos e treinamos nossos funcionários para encontrar e registrar potenciais riscos em nosso sistema de gerenciamento de segurança. Há um foco contínuo em melhorar a análise de relatórios e causas básicas para evitar futuros incidentes de tempo registrados ou perdidos.

Como resultado de nossa dedicação à identificação quase perdida e à segurança dos funcionários, temos visto uma diminuição em nossos casos de dias fora e taxa total de incidentes registrados (TRIR).

CONTINUANDO A COMBATER O COVID-19

Continuamos nossas cuidadosas precauções COVID-19 até 2021 para proteger nossos funcionários, reduzir o risco de exposição no local de trabalho e apoiar sua saúde dentro e fora do trabalho. Os produtos da EnerSys são essenciais para a distribuição de produtos críticos, pois nossas baterias fornecem energia de backup para refrigeração de vacinas e empilhadeiras de energia para movimentação de itens essenciais, como paletes de alimentos e vacinas. Nossas operações devem permanecer confiáveis para que possamos continuar apoiando a saúde e o bem-estar das comunidades em todo o mundo.

Estamos orgulhosos de nossos funcionários e sua extrema dedicação em seguir nossos protocolos de segurança COVID-19 para proteger a si mesmos, seus colegas e suas famílias em casa. Nenhuma fábrica da EnerSys precisou fechar durante a pandemia. Continuamos a manter um sistema de rastreamento para todos os casos suspeitos e/ou confirmados de COVID-19 em nossas operações globalmente. Desde o início da pandemia, os casos de transmissão no local de trabalho em nossas instalações e escritórios têm permanecido baixos.

Desde o início da pandemia, a EnerSys implementou políticas e procedimentos para criar um local de trabalho seguro que permita que nossos funcionários permaneçam livres do COVID-19 enquanto fazem seu trabalho na EnerSys. Mais de 96% dos funcionários do escritório que responderam ficaram satisfeitos com a comunicação e direção da administração durante a crise, com base em pesquisa realizada em janeiro de 2021. Continuamos monitorando e medindo o engajamento e satisfação dos funcionários nesta área para que possamos implementar os protocolos mais eficazes que mantêm nossas operações apoiando organizações médicas e de infraestrutura críticas neste momento de necessidade.

A melhoria contínua é central para a EnerSys como organização, especialmente quando se trata de tornar nossas instalações mais seguras. Estabelecemos metas específicas no nível de fábrica, dependendo do desempenho e necessidade individuais do local. Estabelecemos uma meta global de desempenho global agregada global para melhorar nossas métricas de segurança em 8% em 2022.

GOVERNANÇA DO DEI

Na EnerSys, valorizamos a singularidade de cada um de nossos funcionários. Se isso é identificado por sua formação, cultura, perspectiva ou habilidades, nos esforçamos para promover um local de trabalho onde todos possam trazer todo o seu eu para o trabalho.

Nosso compromisso com a DEI se estende a todas as camadas de nossa organização, incluindo nosso Conselho de Administração e equipe de liderança. Este ano desenvolvemos nosso Comitê Diretor da DEI, que é composto por nossos líderes de negócios e funcional mais seniores, bem como um mix de diversos colegas influentes de todo o nosso negócio. Em consonância com nossos quatro pilares em torno do Comércio, Comunidade, Cultura e Talento, formamos subcomitês de assessores estratégicos de dentro do negócio. Esses comitês incluirão funcionários de diversas origens, bem como especialistas na área. Eles atuarão como uma junta de som para o Comitê Gestor do DEI, mantendo-os informados das necessidades, progressos e impacto das iniciativas de DEI dentro do negócio.

Nossa Política de Direitos trabalhistas da Força de Trabalho inclui mais informações sobre nossos princípios orientadores e as ações que tomamos para garantir um ambiente de trabalho inclusivo. Estamos comprometidos em oferecer oportunidades de emprego iguais a todos os candidatos e funcionários sem levar em conta sexo, raça, cor, religião, origem nacional, idade, deficiência, status de veterano coberto ou qualquer outra característica protegida por lei.

ENGAJAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS

Reconhecemos que o engajamento dos funcionários é fundamental para o nosso sucesso como negócio. Este ano, completamos nossa primeira pesquisa de engajamento de diversidade. Embora incluíssemos questões históricas em torno da EnerSys como local de trabalho, nosso foco principal era determinar o senso de pertencimento de nossos funcionários, no que se refere à inclusão de todos.

Destaques dos resultados: 

• 45% dos nossos funcionários em todo o mundo participaram; vamos buscar maior participação em pesquisas futuras
• Nossos resultados foram positivos no geral (68% ou mais), especialmente entre mulheres e funcionários multiculturais
• Temos a maior área de melhoria em torno da carreira, com 50% dos nossos colaboradores entendendo os próximos passos em sua carreira

Ficamos satisfeitos com nossa pontuação de Net Promoter Score (eNPS) de +4; no entanto, o nível global de participação foi de 45%. À medida que construímos foco e conscientização em torno da importância da experiência de nossos funcionários, esperamos que as taxas de participação da nossa pesquisa melhorem ao longo do tempo.

REPRESENTAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

Buscamos por diversas representações e origens em todas as funções de trabalho, programas de gestão de talentos e níveis da organização. Semelhante às nossas outras prioridades de sustentabilidade, reconhecemos que, para conseguir isso com sucesso, devemos ter esforços focados que são rastreados regularmente. Este ano, demos uma olhada mais de perto na maquiagem da nossa empresa e vimos que 77% da nossa força de trabalho é masculina e 75% da nossa força de trabalho nos EUA é branca. Reconhecemos que nossa indústria tradicionalmente tem atraído essas demografias, mas, à medida que nos inclinamos para o lado tecnológico do armazenamento de energia e sistemas, temos a oportunidade de crescer uma representação diversificada entre gênero, raça e etnia em nossa força de trabalho.

Temos várias iniciativas em vigor para ajudar a monitorar nosso progresso com um foco especial nas mulheres e minorias sub-representadas. Também estamos revisando e atualizando ativamente nossas políticas e práticas para apoiar nosso compromisso com a diversidade, equidade e inclusão. Da mesma forma, a EnerSys contrata uma variedade de recursos internos e externos para garantir a equidade salarial adequada em toda a organização. Isso inclui um conjunto formal de notas salariais que são revisadas contra fontes de dados externas e ajustadas para permanecer competitivas no mercado de talentos.

GRUPOS DE RECURSOS EMPRESARIAIS
Uma forma de promover o DEI no local de trabalho é por meio de grupos de recursos empresariais (BRGs), que são redes de colaboradores que criam uma comunidade baseada em identidade compartilhada, origens, características ou experiências de vida. Os BRGs da EnerSys são voluntários e liderados por funcionários, e visam reunir as pessoas e fornecer aos funcionários uma voz e um senso de pertencimento.

Estamos muito orgulhosos do sucesso que nossos BRGs tiveram em 2021. Planejamos expandir ainda mais o foco de nossos BRGs para grupos sub-representados em nossa organização para desenvolver os futuros líderes da nossa empresa. Todas essas redes compartilham uma missão semelhante: alinhamento às nossas iniciativas de DEI e apoio estrutural apoiado pelo patrocínio executivo.

MULHERES NA LIDERANÇA
Como parte de nossos esforços para apoiar a diversidade de gênero, lançamos um BRG em 2020 focado em Mulheres na EnerSys. Estamos orgulhosos do sucesso que a BRG (Women in Leadership) teve na criação de uma rede de apoio para pessoas, não apenas mulheres, em toda a nossa organização. Todos os meses, eles trazem conscientização para um novo tema através de eventos, diálogo e recursos. Por exemplo, em outubro de 2021, o tema foi a conscientização sobre saúde mental. O BRG sediou uma conversa robusta em torno dos impactos da pandemia e do trabalho remoto sobre a saúde mental dos funcionários. O engajamento nessas sessões levou a um diálogo mais aberto em torno da saúde mental, oficinas de meditação e recursos compartilhados para ajudar a reduzir o estresse diariamente. Em 2021, a WiL sediou um simpósio virtual de uma semana focado em liderança, empoderamento, objetivos, desenvolvimento profissional e marca pessoal.

ORGANIZAÇÃO HISPÂNICA/LATINX PARA LIDERANÇA
Outro BRG que estamos lançando é a Organização Hispânica/LatinX de Liderança na EnerSys. Esperamos que o grupo reunisse os colaboradores da EnerSys com experiências compartilhadas e amplie vozes que trazem uma diversidade de perspectivas para nossos negócios e cultura. O grupo oferecerá oportunidades como networking, atração de talentos, voluntariado e desenvolvimento de liderança para seus membros.

AÇÃO DO CEO PARA DIVERSIDADE & INCLUSÃO
Estamos entusiasmados que nosso CEO, Dave Shaffer, se comprometeu com o CEO Action for Diversity & Inclusion em 2021. Essa iniciativa é o maior compromisso empresarial orientado pelo CEO para promover a diversidade e a inclusão dentro da força de trabalho. Esse compromisso não é impulsionado pelo fato de que outras empresas também estão priorizando essa questão empresarial, mas sim porque é uma questão social maior que os CEOs podem desempenhar um papel fundamental no enfrentamento. Leia mais na seção Iniciativas de Sustentabilidade deste relatório.

Os funcionários da EnerSys recebem treinamento obrigatório de conformidade, regulação e segurança, com a maioria dos cursos recorrentes em uma base anual, bienal ou trienal. O treinamento é atribuído com base no título de posição e categoria, pois alguns cursos são específicos para diferentes funções de trabalho. O nível na organização também é outro fator importante, já que supervisores e gestores muitas vezes recebem diferentes atribuições voltadas para responsabilidades gerenciais. Abaixo está um exemplo da atribuição de treinamento de um gerente típico com sede nos EUA.

Treinamento de Funcionários

• Trabalhadores Comp Treinamento para Supv.
• Americanos com Deficiência
• Fazendo uma contratação de qualidade
• Folhas de Ausência
• Kronos para Gerentes
• Concorrência global/Atualização
• Revisão do Contrato Global
• Controles de conformidade de exportação
• GDPR
• Responsabilidade Social Corporativa
• Evitando o treinamento interno
• LINK para Gestores
• Sucessão para Gestores
• Suspeita razoável para supervisores
• Prevenção do assédio para gestores
• Ação EEO & Affirmitave
• Introdução ao EOS

Para treinamento não obrigatório, as taxas de conclusão aumentaram 23% nos últimos dois anos. Em 2019, a taxa de conclusão para treinamento auto-atribuído e/ou orientado por gerente foi de 69,9%. Para 2021, a taxa de conclusão foi de até 85,6%.

Reconhecemos que, devido à natureza do trabalho de fabricação, nossos funcionários de produção podem não ter tanto tempo ou acesso às nossas oportunidades educacionais on-line e não obrigatórias quanto aos nossos funcionários de escritório. Por isso, em 2021, desenvolvemos diversos cursos para serem facilitados no local para líderes de funcionários da produção, incluindo leads de linha. Este é apenas um passo para mudar a cultura em nossas instalações fabris e criar oportunidades para os colaboradores da produção desfrutarem de oportunidades de desenvolvimento profissional com o apoio de seus gestores.

Nossa abordagem de gerenciamento de metas é de cima para baixo, o que significa que as metas são em cascata através da organização com base em iniciativas da empresa roteadas na visão da EnerSys, objetivos-chave e métricas de valor. As metas são estabelecidas em três categorias pré-definidas: Pessoas, Clientes e Acionistas, e todas estão alinhadas com o Sistema Operacional EnerSys (EOS). Da mesma forma, os valores fundamentais da EnerSys - Trabalho em equipe, Energia, EOS, Experiência do Cliente, Segurança & Nosso Ambiente e Responsabilidade - simbolizam as ações, atitudes, qualidades e comportamentos que usamos todos os dias para impulsionar nossa visão e cultura EOS. Através do nosso processo anual de revisão de desempenho, os colaboradores são encorajados a concluir uma autoavaliação. Ao mesmo tempo, os gestores avaliam seus colaboradores com base no progresso em direção às metas anuais e alinhamento de desempenho com esses valores fundamentais.

Em 2021, lançamos uma ferramenta de desenvolvimento de carreira dentro do nosso sistema de gestão de talentos para permitir que os colaboradores expandam o foco de suas reuniões de CPM além do progresso da meta de desempenho e incluam metas e aspirações de carreira. Ao contrário das metas de desempenho criadas e de propriedade dos gestores, os colaboradores podem estabelecer metas de desenvolvimento, reforçando suas habilidades para assumir o controle de seu crescimento na carreira. Dentro das plataformas de gestão de talentos, os colaboradores podem vincular e acompanhar as atividades de desenvolvimento para o progresso de seus objetivos, ao mesmo tempo em que aproveitam as oportunidades de aprendizagem.

Em toda a nossa organização global, os funcionários são instados a manter seus perfis de talentos dentro do sistema de gestão de talentos para permitir que seus gestores, recursos humanos e líderes de negócios tenham visibilidade para a ampla gama de habilidades e experiência que nossos funcionários trazem para o local de trabalho. Utilizando os perfis de talentos e as ferramentas de gestão de desempenho, os gestores têm os mecanismos necessários para avaliar o potencial de seus colaboradores e impulsionar oportunidades de desenvolvimento. Esses processos também ajudam a informar as discussões de planejamento sucessório, que ocorrem anualmente com nossos líderes empresariais globais.

A organização Training implementou um novo canal de bate-papo e uma página interna repleta de recursos em torno do bem-estar, que está disponível para todos os funcionários em todo o mundo. Os membros do canal recebem mensagens semanais e têm acesso a eventos trimestrais, como discussões de saúde mental ao vivo e sessões de yoga/meditação. Recentemente, organizamos uma semana repleta de eventos em nossas instalações bielsko-biala incentivando o bem-estar dos funcionários, incluindo o acesso a oficinas nutricionais e exames médicos, como mamografias. Para nossos funcionários baseados em Reading, baseados em PA, trabalhamos com a Wellness Coaches USA para fornecer informações de bem-estar e aconselhamento aos nossos funcionários nos Estados Unidos. Este engajamento inclui e-mails semanais detalhando dicas importantes de bem-estar e videoconferência personalizada e confidencial com um especialista em bem-estar dedicado.

A Academia EnerSys, que desenvolve e lidera programas de treinamento da EnerSys, desenvolveu programas para oferecer oportunidades para promover as habilidades de liderança de nossos funcionários talentosos, aprofundar seu senso de propósito e ajudar a construir relações intra-organizacionais. O Leadership Development Program é um programa de um ano que inclui trabalho de curso de nível de pós-graduação, treinamento de liderança e habilidades de gestão, uma visão geral dos produtos e processos da EnerSys e desenvolvimento em perspicácia geral nos negócios. A coorte do Leadership Development Program 2020-2021 incluiu 27 participantes globalmente, um aumento significativo de 15 em 2019-2020.

Em 2021, a Academia EnerSys fez uma parceria com a Equipe de Operações para desenvolver o primeiro Programa de Desenvolvimento de Liderança voltado para nossos Funcionários de Operações. Este programa foi projetado para ajudar funcionários de alto desempenho e alto potencial de nossas fábricas a desenvolver habilidades e conhecimentos para avançar suas carreiras na EnerSys. Onze funcionários foram escolhidos das Américas para participar da aula inaugural, e o programa foi iniciado dando as boas-vindas à sede em Reading, PA, em 2021. O programa está sendo pilotado nas Américas primeiro, com um plano de lançamento global.

Para aumentar nosso catálogo de conteúdo de aprendizagem disponível, a EnerSys Academy desenvolveu nosso programa Level Up, que oferece treinamento, orientação especializada e apoio a indivíduos que desejam educar os outros. O processo de certificação interna proporciona aos colaboradores os conhecimentos e habilidades necessários para projetar e oferecer treinamentos e apresentações eficazes, permitindo que os colaboradores se eduquem e cresçam nossa expertise coletiva.

Também oferecemos um Programa de Mentoria que fornece um caminho para que os colaboradores se apropriem de seu desenvolvimento profissional e pessoal por meio de parcerias de mentoria e oportunidades de networking. Os participantes são acompanhados por um mentor para um compromisso de mentores de dez meses e são encorajados a participar de uma variedade de atividades de desenvolvimento, como reuniões regulares de 1:1, workshops, conferências e exercícios práticos. Nosso Programa de Mentoria foi criado em 2020 com uma classe inaugural de 10 mulheres sediadas fora da Sede Corporativa. Este ano, o programa se expandiu globalmente para incluir 50 participantes de diversas experiências e origens.

• Fundação de Bolsas da Pensilvânia Oriental
• Casa Clare de Assis
• Fundação Hospitalar de Leitura
• Centro Hispano
• Maior Parceria Econômica de Leitura
• Hawk Mountain Council - Escoteiros da América
• Fundação Caron
• Faculdade Comunitária da Área de Leitura
• Olivet Boys and Girls
• São Leão, o Grande

• Coalizão berks de educação empresarial
• Orquestra Sinfônica de Leitura
• Slapshot Charites
• Lendo Royals
• Irmãos Grandes, Irmãs Grandes
• Energia Remota
• SafeBerks
• YMCA da Montanha do Sul
• Abrace seus sonhos – Primeiro Tee de Lehigh & Berks
• YMCA de Reading e Berks